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南州鄉房屋貸款率利試算吉峰農機董事長王新明 向農機綜合服務商轉型

新聞來源http://news.hexun.com/2014-05-12/164715087.html

經歷前期全國性的擴張之後,國內農機流通業唯一上市公司吉峰農機(300022,股吧)正進行戰略調整,以期在農機業發展的黃金十年搶占先機。近日,吉峰農機董事長王新明在接受中國證券報記者專訪時表示,公司堅定看好農機行業發展前景,目前正在進行戰略調整,加強農機旗艦店建設,提高工程機械板塊風險管控,並計劃成立農機產業整合基金,適時延伸產業鏈,向農機綜合服務商轉型。看好農機行業發展前景中國證券報:如何看待農機行業發展前景?王新明:我們堅定看好農業的發展。農機業絕對不是可要不可要,這是由中國農業現代化進程所決定的。如果說很多70後在農業生產時可以不用農機,但80後離不開農機生產。隨著國傢城鎮化建設、農村勞動力轉移、農業現代化等進程加快,中國農業機械化水平將不斷提高。公司上市之初,中國農機化水平不足50%,2013年逐步上升到近60%。縱觀國外農機發展,歐美發達國傢的農機化水平已高達95%以上,中國也提出瞭到2020年,國內農機化水平達到70%。業界預計,未來5-10年,中國農機業將進入提速趕超階段,農機業步入黃金發展期。中國證券報:公司近年來業績下滑,主要原因是什麼?王新明:主要受工程機械業務拖累。2009年上市後,公司希望在主業相關領域拓展新業務,進一步提升公司業績,2010年以新設整合的方式進入工程機械領域。當時行業正處於高速發展期,由於廠商過於強勢,導致下遊普遍采取瞭激進的銷售策略。2011年下半年以來,受宏觀經濟、行業環境影響,工程機械需求嚴重下滑,行業風聲鶴唳,公司隨即加強風控、適度收縮等措施規避風險,但仍然拖累主業。不過,經過近幾年的消化,工程機械板塊對公司整體業績的負面影響將越來越小。公司認為,工程機械業經過這幾年的調整,一些規模小、實力弱、服務差的流通企業已經被迫出局,有利於大品牌、實力強、服務好的流通企業發展。向農機綜合服務商轉型中國證券報:農機補貼模式變化對公司有何影響?王新明:從2011年開始,國內局部地區開始試點“全額購機”模式(即“全價購機、定額補貼、縣級結算、直補到卡”),2014年全國基本全面推行全額購機。這種模式下,盡管農民選購機具的自主權更大,與經銷商議價能力將會增強。但由於農民籌資壓力增大,而與之配套的信貸政策匱乏,短期會降低農民購機積極性,影響公司銷售。但長期來看,“差額購機”政策下,公司需代位墊資,資金壓力較大,新的模式將緩解公司資金壓力和資金成本,對公司整體經營效率的提升將起到積極的推動作用。總的來看,該政策的推行,預計將利好於行業和企業,利大於弊,對公司農機經營收入與費用結構會產生相對積極的影響。事實上,針對新的政策,公司也積極做出瞭調整,大力開拓合作社市場,同時探索農村金融,與融資租賃公司合作,深度開發國內中高端產品市場,提高客戶黏度,促進公司農機產品銷售。中國證券報:公司未來如何定位?王新明:通過多年的積累和市場調研,我們發現,農民在購買農機時普遍面臨選擇難、服務難等問題。由於農機流通商良莠不齊,農民不知道到哪兒購買農機、買何種農機、買瞭之後壞掉瞭到哪兒維修。我們認為,解決這些問題的關鍵在於“服務”。公司將以服務為切入口,全面向農機服務商、平臺商轉型。今年,公司將加大旗艦店建設,進一步提高公司的品牌形象,聚集一大批優質的農機產品、配件資源,提供“一站式”服務,解決農民購買農機“上哪兒買、買什麼”的難題。同時,公司設立瞭24小時服務電話、開辟瞭“吉峰易購”電商平臺,為專業化客戶、組織化客戶提供一攬子服務。通過吉峰農機223傢直營店和2500多傢代理經銷店,為客戶提供“更近、更好、更省”的服務。適時介入產業鏈整合中國證券報:目前,國內一些中高端農機市場基本為國外品牌占據,公司有無向上遊產業延伸的計劃?王新明:我們對產業鏈延伸較為謹慎,但若有好的機會,公司會適時介入。中國農機制造業起步較晚,國內制造廠傢一窩蜂生產主機,同質化競爭激烈。以微耕機為例,僅川渝地區,就有300餘傢生產廠傢,產能嚴重過剩,單臺產品利潤趨於零。但另一面,農機領域一些真正核心的細分市場卻少有廠傢涉足。客觀上,這與當前農機制造產學研嚴重脫節、農機制造能力弱有關;但另一方面,未來10-15年,中國特色農機市場將迎來發展的黃金期,倘若中國農機企業不抓住這一難得機遇,國內農機市場必然被外資占據。因此,我們有意嘗試成立適合丘陵山區的中小農機產業整合基金、轉型基金,整合農機研發與輕型化制造資源,以此進行產業鏈延伸,通過大流通引領大制造,促進中國農機業的發展。

內容來自hexun新聞

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